任勇—东风日产乘用车公司副总经理对话日产全球媒体中心，谈论对一百万销售量的目标，以及新品牌“启辰”在中国上市。

Q1：东风日产在2012的目标是达成一百万辆的销售量。该公司计划如何实现这个目标？

A1. 一百万对于我们来说，是一个很能够让人激动的目标，我们也期盼了很久。对这个目标，我们是能够认识到它的困难的。因为中国市场前几年的高速增长现在已经回落下来了。但是，我们要在这个市场里边实现25%以上的增幅确实是难度很大。我们在挖掘着各种挑战的课题，那这些课题也都作了分解。

但是，我们的制造随着新工厂的建成投产，我们已经有了一个强有力的支撑。我们是有一百万辆的生产量。那新增的这20万台的销量从哪里来？我们也做了策划，做了一系列的准备。我们对二、三线城市 —— 这个市场现在的增长的速度还是比一线城市高。那在这个市场怎么打？

我们可以通过市场的推广、通过成交率的提升、CI战斗力的提升等等，我们实现了每个城市50%的增长。那把这些经验，我们制定了2012年的一百个城市的倍增计划。这个计划可以让我们带来6到8万辆的增幅。

类似的我们还有一些其他的对策，还有启辰品牌。我想虽然困难很大，但是我们还是有信心的。

Q2：新品牌“启辰”在2012年会有什么计划？

A2：启辰将在2012年投放市场，接受消费者的检验。我们现在做的就是在各个方面，我们都要做的更细致，让它品质更高。在上市以后给消费者一个充分的安全感。

然后我们还要借助东风日产的影响力、借助和Nissan品牌的资源共享的一些好处，让这个品牌快速的传达到消费者的心里。

然后我们会调动启辰品牌它的网络的力量，把大家的斗志能够动员起来，让这个品牌一炮打响。

Q3：我们可以在即将到来的北京车展向东风日产期待些什么呢？

A3：启辰、然后电动车、NISSAN的技术、我们的新车型都会在北京车展看到。

启辰作为一个独立的品牌和Nissan品牌在品牌属性上面，包括形象上面都会做出差异化。那么对于车展团队来说这是一个挑战。在两个品牌，既要把它的品牌特性很明确化，同时又要把东风日产（这两个品牌都属于东风日产）的形象、东风日产可以给消费者带来的价值，也要能够得到一个很好的传达，然后两个品牌产生互动和一个相互促进的效益。